叶水福, Grab的供应链合作伙伴, 继续推动连接网络

Grab已迅速成为我们生活中的重要部分。   自2012年开始，开发的应用程序的目 标是为了帮助出租车司机能更好地响应公共交通使用者的需求，赚取额外的利润。   其增长轨迹得益于善于了解并加以灵活适应东南亚消费者的独特需求的能力，这助于公司成为市场的领导者。 它的驾驶应用程序不仅为个人使用者提供服务, 也现已扩展为许多企业提供解决方案, 提供多种类型的服务。

要在想法上取得成功，对任何创新者来说都不容易,  若要把生意扩大并保持其增 长, 更非易事。Grab 的执行能力便是它最经典的区分因素。

当Grab决定将业务从出租扩大到私家车时，他不得不考虑如何招募那些希望做零工但是又没有车的司机们。Grab成立了一家叫“Grab  Rentals  Pte  Ltd” 的公司并和它的车队合作伙伴一起提供灵活，低廉的启动成本。

Grab开始管理自己的库存和供应链，但很快就意识到要管理巨大活跃量的租赁车辆, 是一个复杂又需对多个利益相关者负责的重大责任。 供应链中的任何断点都会损害应用程序的用户，以及相关驱动程序和车队合作伙伴的服务承诺，从而影响其声誉和增长。

叶水福以闻名的7PL™方法将供应链战略与执行无缝集成，帮助Grab更好地执行 其商业计划。   我们了解Grab的租赁业务模式和合作伙伴关系，为其公司设计了 一个供应链解决方案，以可持续和可扩展性的方式支持其商业活动。叶水福言出必行, 以全面又完善的方式来执行整套计划。

我们做的第一件事就是整合以前分布在新加坡三个不同地点的汽车租赁车队。 我们将多余五百多辆汽车聚集在供应链城市，并为Grab提供办公空间。   从这个聚集位置，我们应用我们丰富的供应链专业知识结合独特的专有软件解决方案，来编排端到端的租赁活动。   这无缝的供应链管理，助于令利益相关者对整个 运营都安心。

叶水福每日会按品牌，型号，位置，捕获租赁车辆的入站和出站移动的必要信息也在质量检查和维修状态给予汇报。 归功于我们供应链运营的透明度, Grab能够以极高的准确性和可靠性管理其车队，安心地为驾驶员执行促销和激励活动，将波动的租赁需求交托叶水福整合管理。

Grab在面对供应通勤服务的发展期望不仅丰富也非常的奥妙。 在叶水福的端到端创新解决方案的帮助下，Grab 能更巧妙运用零工经济的劳动资源。通过这种合作方式，叶水福和Grab将通过这共生关系继续成长为两个东盟巨人。